|
|
До войны, Время людей Январь 1936 года. Представительная делегация стахановцев Удмуртии была принята в Кремле М. И. Калининым. Эта встреча, о которой, к сожалению, маловато сведений, была кульминацией развития самого плодотворного начинания первых пятилеток. Движение ширилось, захватывало техническую и даже художественную интеллигенцию. Вводились стахановские смены, сутки, пятидневки,, декады, месячники, кварталы. Торжественно отмечались все годовщины шахтерского начинания. Его развивали, славили, изучали, пропагандировали на стахановских вахтах, в стахановских лекториях и школах. Динамика роста здесь какая-то фантастическая: через год число стахановцев на заводе выросло вдевятеро, а к январю 1939 года-в 17 раз по сравнению с октябрем 1935 года. Характерно,, что популярнейшей газетой, конкурирующей с «Ижевской правдой», оказалась газета «Стахановец», выходившая наг Ижстальзаводе с 1 февраля 1936 года.
Люди, которых именовали этим гордым словом, встречали небывалое, воистину царское уважение. Наркомы дарили им мотоциклы и автомобили, премировали поездками на курорт, вручали ордена и грамоты. В честь стахановцев проводили народные гулянья в парке, а на демонстрациях саженные их портреты несли вслед за изображениями вождей. Все это в совокупности помогало не хуже системы «кафтанов» возвысить лучших рабочих, раскрыть их потенциал.
Но не надо обольщаться, взвинчивание производительности за счет энтузиазма и чисто мускульных усилий оборачивалось порой снижением качества, ростом травматизма, развращающей фальшью. Бывали жульнические приписки, вытягивание «героев» за уши. Случалось, нормы просто отставали от возможностей новой техники и технологии. Г. К. Орджоникидзе заявил на пленуме ЦК ВКП(б) 21 декабря 1935 года: «Если нормы перекрываются в тысячу процентов, значит, никакой нормы нет, это недоразумение». И все же начинания стахановцев встряхнули ижевскую индустрию. Дело решало уже не только увеличение рабочего дня, но и овладение секретами техники, рационализация заводских процессов.
Кроме того, еще с осени 1934 года ижевцы внедряли принципиально новые формы организации производства. Молодой инженер Ю. Штрасгейм и плановик А. Захват-кин стали энтузиастами поточной системы. Она укоротила замысловатые встречные потоки деталей, уменьшила громады «незавершенки», способствовала сокращению брака. По некоторым мастерским он упал вчетверо! Чуть позже Ижстальзавод встряхнуло другое начинание: диспетчер-
ский метод управления огромным конгломератом цехов, лабораторий, производств, отделов... Перестройка управления дала возможность командному составу больше времени и сил отдавать творческим, перспективным проблемам.
Да, много новинок шло вслед за стахановцами. Но, пожалуй, коренная особенность тех незабываемых лет — ничем негасимый пафос труда. Люди шли на смену, как в бой.
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
|